Los no tejidos posibilitan nuevas aplicaciones de la lanamasallá de textiles destinados a la confección , abaratando los costos de producción al evitar el proceso de hilatura que incrementa el valor delos productos.
Para la producción de un no tejido se pueden utilizar lanas de baja calidad (deshechos)
Fieltro
El fieltro es un paño cuya característica principal es que para fabricarlo no se teje, es decir, que no surge del cruce entre trama y urdimbre, compuestos de los que surgen las telas. También, se les da coloración, mediante colorantes.
Para hacer un fieltro se necesita conglomerar mediante vapor y presión, varias capas de fibras de lana o pelo de varios animales, usando la propiedad que tienen de adherirse entre sí, de ahí que a veces sea conocido como aglomerado. Se usa para hacer zapatillas, alfombras, sombreros, etc
Innovaccion
Dentro de las aplicaciones del material en productos de bajo valor representa una posibilidad de aislamiento ecológico con presencia en el mercado de la bioconstruccion a nivel internacional
•Aporte de materiales para la a construcción desde los sectores agropecuarios
•Aplicación como panales aislantes en techos , pisos y paredes, reemplaza a materias primas no renovables como la fibra de vidrio.
•Reciclable, biodegradable.
•Ahorro de energía por la disminución del uso de calefacción. en el proceso de fabricación no se emplea mas energía del que se le economizara durante la durabilidad del material aislante
•Aplicaciones en Inglaterra, NuevaZelanda, Alemania ,España , Francia , EUA
El comienzodel siglo 21, la normalización de negociosha experimentado unintenso desarrollo, mientras que la normalización técnicaha sido movida ala tierra de nuevo.
La globalización, eldesarrollo tecnológicoy la aplicaciónde la informática,la crisis económica mundialylas severas condicionesen los negociossólo han contribuido aeste desarrollo.Hoy en día,lamayoría de los estándaresactualesque han de aplicarsela norma ISO9000, 14000, 17000,18000,20000,22000,27000, 31000 y otros.En este punto,la pregunta básicaque se plantea escómose aplicanestas normasde manera integrada. Sistemas integrados de gestiónson la respuesta, que debe conectar al menos dosnormas oen el mejor detodos ellos- decinco a siete.
la familia ISO 9000 de normas representa un consenso internacional sobre buenas prácticas de gestión de calidad. Se compone de normas y directrices relativas a los sistemas de gestión de calidad y de las normas de apoyo.
ISO 9001:2008 es la norma que establece una serie de requisitos estándar para un sistema de gestión de calidad, independientemente de lo que la organización de usuarios lo hace, su tamaño, o si es en el sector privado o público. Es la única norma de la familia contra la cual las organizaciones pueden ser certificadas - aunque la certificación no es un requisito obligatorio de la norma.
Las otras normas en la familia cubren aspectos específicos tales como los fundamentos y el vocabulario, las mejoras de rendimiento, documentación, formación, y los aspectos financieros y económicos.
¿Por qué una organización debería implementar la norma ISO 9001:2008
Sin clientes satisfechos, una organización está en peligro! Para mantener clientes satisfechos, la organización necesita para satisfacer sus necesidades. La norma ISO 9001:2008 establece un marco de probada eficacia para adoptar un enfoque sistemático para la gestión de procesos de la organización para que siempre resultan producto que satisface las expectativas de los clientes.
Cómo funciona el modelo ISO 9001:2008
Los requisitos para un sistema de calidad se han estandarizado - pero muchas organizaciones les gusta pensar de sí mismos como única. Entonces, ¿cómo la norma ISO 9001:2008 permite la diversidad de decir, por un lado, un "señor y la señora" empresa, y por el otro, a una empresa multinacional de fabricación de componentes de servicio, o de un servicio público, o una administración pública?
La respuesta es que la norma ISO 9001:2008 establece los requisitos que el sistema de calidad debe cumplir, pero no dicta cómo deben ser atendidas en cualquier organización. Esto deja un amplio margen y flexibilidad para su aplicación en diferentes sectores de actividad y cultura empresarial, así como en las diversas culturas nacionales.
Como es que funciona:
1. La norma requiere que la propia organización de auditoría ISO 9001:2008 de su sistema basado en la calidad para verificar que se trata de la gestión de sus procesos de manera efectiva - o, para decirlo de otra manera, para comprobar que está plenamente en control de sus actividades.
2. Además, la organización podrá invitar a sus clientes de auditoría del sistema de calidad con el fin de darles la confianza que la organización es capaz de ofrecer productos o servicios que satisfagan sus necesidades.
3. Por último, la organización puede contratar los servicios de un organismo de certificación independiente de la calidad del sistema para obtener un certificado ISO 9001:2008 de la conformidad. Esta última opción ha demostrado ser extremadamente popular en la plaza del mercado, debido a la credibilidad percibida de una evaluación independiente.
La organización puede así evitar múltiples auditorías de sus clientes, o reducir la frecuencia o la duración de las auditorías de los clientes. El certificado también puede servir como una referencia de negocios entre la organización y los clientes potenciales, especialmente cuando el proveedor y el cliente es nuevo el uno al otro, o muy lejos geográficamente, como en un contexto de exportación.
ISO 9000:2000 Esta Norma Internacionaldescribe los fundamentos delos sistemas degestión de calidad,que constituyen eltema de la familiaISO 9000, ydefine los términos relacionados.
EstaNorma Internacional se aplicaa lo siguiente:
1.organizaciones que buscan ventajaspor medio dela implementación de unsistema de gestión decalidad; 2.organizacionesque buscan la confianzade sus proveedoresque sus necesidades deproductos serán satisfechos; 3.usuarios de los productos; 4.losinteresados en el entendimientomutuo dela terminología utilizadaen la gestión dela calidad(por ejemplo, proveedores, clientes, entes reguladores); 5.losinternos o externos ala organización, evalúanel sistemade gestión de calidado de auditoríadeconformidad con los requisitosde la norma ISO9001 (por ejemplo: auditores, reguladores, organismos de certificación /registro); 6.losinternos o externosa la organización, asesoran o dan formación sobre el sistemade gestión de calidadadecuado para dicha organización; 7.desarrollan normas relacionadas.
ISO 9000:2005 describe los fundamentos de los sistemas de gestión de calidad, que son objeto de la familia ISO 9000, y define los términos relacionados.
Es aplicable a lo siguiente:
a) las organizaciones que buscan ventajas por medio de la implementación de un sistema de gestión de calidad;
b) Las organizaciones que buscan la confianza de sus proveedores que sus necesidades de productos serán satisfechos;
c) los usuarios de los productos;
d) los interesados en el entendimiento mutuo de la terminología utilizada en la gestión de la calidad (por ejemplo, proveedores, clientes, entes reguladores);
e) los internos o externos a la organización, evalúan el sistema de gestión de calidad o de auditoría de conformidad con los requisitos de la norma ISO 9001 (por ejemplo: auditores, reguladores, organismos de certificación / registro);
f) los internos o externos a la organización, asesoran o dan formación sobre el sistema de gestión de calidad adecuado para dicha organización;
g) los desarrolladores de los estándares relacionados.
ISO es una organización que se encarga de normalizar los a cabo son necesarias para estandarizar los diversos técnicas de fabricación, como es de notarse, estas normas cuentan con varios rangos de estudio en casi todo las fábricas o empresas ya que es una herramienta de perfeccionamiento. Si se implementa o crea una empresa se deberá “ajustar” a ISO para lograr un nivel de calidad
En esta "tercera parte" del libro encontramos ejemplos acerca de siempre se debe tener confianza y estar seguros de las acciones que decidimos tomar para generar una buena relacion con los demas , ser autenticos , unicos e irrepetibles.
Comprender a los seres que nos rodean prestandoles atencion y mostrando interes por lo que el otro expone en su conversacion para asi de algun modo generar una confianza.Conocer las situaciones en las que se encuentra el individuo antes de actuar o de decir algo que pueda generar alguna molestia a consecuencia de no poner atencion,establecer un acuerdo con las personas para llegar a una meta en comun sin antes lograr un entendimiento muto para realizarlo (ganar/ganar).
Ser tomado en cuenta cuando realize un analisis de un una toma de decisiones ,que sus aportaciones de algun u otro modo se realizen siempre y cuando se tomen las ideas en las cuales todos esten de acuerdo.
Ser empaticos con todo mundo , saber entenderlos o comprenderlos para que asi los conozcamos un poco mejor y lograr "parparlos" en su interior,crear cierta seguridad con ellos y tener un buen trato.
Interactuar de algun modo con la gente, conocer sus fortalezas como sus debilidades dandose a conocer,logrando una conviccion entre ambos,generar el trabajo en equipo, evitar siempre estar a la defensiva ya que con este "estado" generara todo lo contrario.
Ser constantes, tener iniciativas,estar continuamente cuidando ciertos detalles para no volver a caer y empezar de nuevo en la construccion de todo lo que se logro, teniendo presente la paciencia y la serenidad hacia los demas , ya que si no las manejamos en nuestras activiades se podran ver afectadas nuestras relaciones personales,lograr "cultivar" nuestra mente cada dia con cosas que realmente valgan la pena.
Conclusion/comentarios
En esta parte del libro me di cuenta que al final todos tenemos un ser humano el cual lo podemos "mostrar" de algun modo con los demas siempre y cuando exista la confianza en los que estan a nuestro alrededor, aplicar el estado de "ganar/ganar" , ya sea trabajando en equipo, y no caer en la desconfianza de los otros.tomar iniciativas, tener metas bien establecidas,saber luchar por lo que uno quiere .
